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助推三項制度改革 引領信息化建設進程——航運集團構建人力資源智能管控平臺取得階段性成果

發布時間:2020-11-12 16:47:02    您是第0位瀏覽者

年初以來,集團堅持圍繞市場建機制與信息化賦能相結合,統籌推進二、三級子公司三項制度改革,攜手哈工大大數據集團建立“航運集團人力資源智能管控平臺(HRFT系統)”,成為全省國資系統率先應用HRFT系統企業。集團以“大數據+人資”管理理念,通過HRFT人資管控平臺建設,實現人力資源信息數據的“復合多維統計、綜合數據查詢、縱橫鼠標穿透、對標圖表分析”,做到“一界面管理、一屏幕查詢、一鼠標穿透、一圖表分析”,徹底改變傳統人力資源管理方式。

通過該系統應用,構建數字化模型,推進信息化賦能,加強協同化聯動,有力提高三項制度改革精準性、實操性和延展性。一是全面進行數據分析統計,實現勞動用工全方位管控,實施穿透式管理。精準掌握基礎信息,為推進所屬企業三項制度改革提供原始信息數據支撐。對人員檔案數字化管理,網上審核備案新增人員,系統提供篩查預警支持。將“勞動用工、干部人事、薪酬分配”三項制度改革基礎信息數據納入信息化管理,促進人力資源管理向數字化、智能化、精準化轉型,延伸和擴大了三項制度改革成效。二是實行雙合同信息化管理,實現管理人員針對性選用,實現薪酬科學化分配。即時跟蹤更新人員勞動合同變動、崗位合同簽訂,工私傷健康管理、在冊在崗及退休離職信息,針對不在崗人員情況提供適崗信息。根據各企業所需管理人才標準,在集團全部人才隊伍信息進行篩選,確定內部無符合用人條件情況下,嘗試通過市場化選聘,建立職業經理人制度。發揮平臺信息共享作用,將人力資源信息系統與財務數據、業績考核目標數據系統進行對接,提高工資總額管控水平,實現工資效益同向聯動,掌握不同類職級差異化薪酬水平,核定與市場化相近的薪酬標準。三是推動三項制度改革與全面管理創新相銜接,與產業升級規劃相結合,與人才培養相匹配。根據大數據分析,集團制定了56123人才引進補充計劃,即利用5年時間,計劃引進各類人才600人,其中:經營管理人才100人、專業技術人才200人、技能人才300人,打造一支與集團四大板塊協同發展相適應的發展團隊。后續,將以市場化、專業化、技能化為方向,持續構建共創共享的人才賦能平臺,融合線上線下人力資源管理全業務流程,著力向現代人力資源管理模式轉變。

    利用HRFT系統融合數據統計分析、業務管控、大數據圖表展示等多項功能,實現深化企業三項制度改革與管理升級雙向促進,是集團嘗試信息化手段運用的成功實踐。集團將以此系統應用為示范,進一步落實集團年中經營管理現場會議精神,結合改革發展實際,制定信息化應用實施方案,圍繞數字化提效率、產業升級促發展的戰略思路,統籌推進信息化建設進程,加快財務管理、生產管理等領域信息化應用,盡快形成“點、線、面、連、通、融”的信息化管理體系,通過信息化賦能提高企業管理效能。

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